세상은 늘 변해 왔고 파괴적 변화 중심에는 기술이 있고, 창조적 변화 중심에는 글로벌 리더십이 있었다. 토마스 에디슨이 1877년 발명한 축음기부터 나날이 진화 중인 인공지능(AI)까지 기술은 전 세계 사람들에게 영향을 미쳐왔다. 파괴적 변화는 현재 상황을 더 낫게 만들거나 더 나쁘게 만들 수도 있다. 파괴적 변화의 장점은 위기가 아닌 기회라는 것이다.
새로운 현실에서 창조경영 리더는 관료주의를 무너뜨려야 한다. 직원들에게 권한을 돌려주고 그들이 결정을 내리고 AI와 함께하는 미래를 만들어나가도록 해야 한다. 세상이 변하면 리더도 그에 맞춰 적응해야 한다. 파괴적 변화로부터 오는 좋은 점에는 배움, 성장, 그리고 쓸모없던 '항상 해오던 방식'을 새롭게 변화하는 계기가 포함된다. 미래를 이끄는 요소는 기술이나 트렌드 못지않게 사고방식과 의견(voices)도 미래를 구성하는 요소다. 기업들이 변화에 실패하는 이유는 기술 때문이 아니다. 조직 내 신뢰가 부족해 실패하는 것이다.
1. 파괴적 변화의 본질 이해하기
어떻게 문제를 풀 것인가? 자유를 위한 진실인가, 시련과 명상, 글쓰기, 정신문화대국 통일대한민국 주체의 문제, 진실의 문제, 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 삶의 8진법은 조화의 철학과 창조의 원칙을 토대로 한다.
① 파괴적 변화의 의미 : 파괴적 변화는 기존의 시스템이나 관행을 대체하는 혁신적인 변화를 의미한다. 기술, 트렌드, 글로벌 시장 변화 등이 그 원인이다.
② 위기 vs. 기회 : 변화는 불안과 두려움을 유발할 수 있지만, 문제를 해결하고 새로운 성장을 이끌어낼 기회로 삼아야 한다. 이를 위해 리더는 긍정적 사고와 혁신적인 접근 방식을 내재화해야 한다.
2. 창조경영자 글로벌 리더가 갖춰야 할 요소
현대의 리더는 단순히 관리자가 아닌 변화의 촉진자가 되어야 한다. 이를 위해 다음의 요소가 필요하다.
① 조직 내 신뢰 구축
ⓐ 투명성 : 의사결정 과정과 조직의 목표를 직원들과 명확히 공유한다. 불확실한 환경에서는 투명성이 신뢰를 쌓는 핵심이다.
ⓑ 심리적 안전 : 직원들이 자유롭게 의견을 내고 실험하며 실패할 수 있는 문화를 조성한다. 이는 혁신을 촉진한다.
② 직원 권한 부여
ⓐ 직원들에게 더 많은 책임과 자율성을 부여한다. AI 같은 기술은 반복적인 작업을 줄이고 직원들이 더 창의적이고 전략적인 문제를 해결할 수 있도록 돕는다.
ⓑ 의사결정 권한을 위임함으로써, 직원들이 변화에 더 능동적으로 대응하도록 만든다.
③ 관료주의 타파
ⓐ 불필요한 계층 구조나 절차를 줄인다. 이는 민첩한 조직 구조와 빠른 의사결정을 가능하게 한다.
ⓑ 예를 들어, 팀 단위의 작은 프로젝트 그룹을 구성해 협업과 신속한 피드백을 강조한다.
3. 기술과 트렌드 활용 전략
기술은 파괴적 변화를 일으키는 중요한 도구이다. 그러나 기술을 제대로 활용하기 위해서는 다음의 전략이 필요하다.
① AI와 협업하는 조직 만들기
ⓐ AI는 사람의 능력을 대체하는 것이 아니라 보완하는 도구이다. AI를 도입할 때는 직원들이 AI와 협력할 수 있도록 교육하고, 이를 활용한 문제 해결 사례를 공유한다.
ⓑ AI 도입 과정에서 직원을 배제하지 않고, 학습과 성장의 기회로 삼는 것이 중요하다.
② 기술 트렌드에 대한 선제적 접근
ⓐ 조직 내 "기술 전문가 그룹"이나 "미래 트렌드 연구팀"을 구성해 신기술과 트렌드를 지속적으로 분석하고 활용 방안을 제안한다.
ⓑ 예를 들어, 챗GPT 같은 AI 툴을 통해 고객과의 커뮤니케이션을 개선하거나 내부 프로세스를 자동화하는 방법을 탐구할 수 있다.
③ 기술과 사고방식의 통합
ⓐ 기술만으로는 변화에 성공할 수 없다. 조직의 사고방식, 즉 직원들의 인식과 행동을 변화시키는 것도 중요하다. 기술 도입과 함께 변화를 수용하는 문화를 구축한다.
4. 조직 내 신뢰와 협업 강화하기
① 기술적 도구만으로는 변화를 이끌 수 없다. 조직 내 신뢰가 부족하면 기술 도입도 실패로 끝날 가능성이 크다.
ⓐ 강력한 비전 제시 : 조직이 변화의 중심에서 추구하는 목표와 방향성을 명확히 제시한다. 직원들이 비전과 목표에 공감하도록 만들어야 한다.
ⓑ 의사소통 활성화 : 직원들과 지속적으로 소통하며, 그들의 의견을 경청하고 반영한다.
ⓒ 성과 공유 : 기술 도입과 변화 과정에서 얻어진 성과를 조직 전체와 공유해 신뢰와 동기를 부여한다.
5. 차원 높은 전략과 방법 제안
창조적 경영을 위한 몇 가지 고급 전략은 무엇인가?
① Design Thinking 도입
문제를 창의적으로 해결하기 위한 디자인 씽킹(Design Thinking) 프로세스를 적용한다. 이는 공감을 바탕으로 문제를 정의하고 창의적인 해결책을 탐색하며 실험하는 방식이다.
② Agile(애자일) 조직 문화
빠르게 변화하는 환경에 적응하기 위해 애자일(Agile) 방법론을 도입한다. 짧은 개발 주기와 반복적인 피드백 과정을 통해 민첩하고 유연한 조직을 구축할 수 있다.
③ Continuous Learning 환경 조성
직원들이 새로운 기술과 트렌드를 지속적으로 학습할 수 있는 환경을 조성한다. 이를 위해 내부 교육 프로그램, 외부 컨퍼런스 참여, 온라인 학습 플랫폼 활용 등을 추천한다.
④ 목표 기반 리더십
변화의 핵심 목적을 설정하고, 이를 중심으로 전략을 수립한다. 목적 중심의 리더십은 조직 내 혼란을 줄이고 방향성을 명확히 한다.
변화의 중심에는 기술뿐만 아니라, 사람과 조직 문화가 있다. 이를 성공적으로 이끌기 위해선 기술, 신뢰, 창의적 사고가 조화를 이루어야 한다. 위의 전략을 통해 한국자기계발연구원의 조직이 파괴적 변화를 기회로 삼아 지속 가능한 성장을 이룰 수 있도록 한다.
파괴적 변화에 대응하고 관리하기 위해서는 새로운 기술을 배우고 기존 능력을 향상하는 인재가 필요하다. 모든 것이 연결되는 '초연결 시대'에서 인재를 키우는 데 리더들의 역할이 매우 중요하다. 규모 경제에서 학습 경제로, 공급망 기반에서 AI 기반 공급 두뇌로, 수직적 권력에서 수평적 신뢰로, 어떤 대가를 치르더라도 성장하겠다는 마음가짐에서 인류와 생태계에 중점을 두는 마음으로, 분산된 통제에서 네트워크 중심 탄력성으로, 순응의 문화에서 호기심의 문화로 이어지고 있다.
상상력을 기반으로 사업을 재구성하는 것은 인간의 능력이고, 이를 통해 미지의 세상으로 향할 수 있다. 한국자기계발연구원의 수십억 달러 규모 사업 철학은 무엇인가? 이를 지키고 있는가? 리더십에서 잘 지켜지고 있는 점은 무엇인가? 반대로 약화되고 있는 점은 새롭게 부상하고 있는 리더십이 있는가? 미래에 대한 가정 중 어느 것이 아직 검증되지 않았는가? 그 이유는 무엇인가? 파괴적 변화 속도가 가속화되는데 우리는 '항상 해오던 방식'을 없애고 집단적으로 언런(unlearn·기존 지식을 버리고 새로운 것을 배움)할 전략이 있는가? 앞서 말한 모든 것을 지속할 올바른 사고방식과 기업문화, 역량을 갖추고 있는가?
6. 새로운 시대의 리더십과 기업 문화의 전환
변화의 시대에 리더십은 단순히 관리자의 역할이 아니라 조직 전체를 하나로 묶고 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 촉진자와 방향 설정자로 진화해야 한다. 이를 위한 중요한 요소는 무엇인가?
① 미래지향적 사고와 학습 경제로의 전환
ⓐ 리더의 학습 태도 : 리더들은 지속적인 자기 개발을 통해 새로운 기술과 트렌드를 이해해야 한다. AI, 데이터 분석, 지속 가능성 같은 미래 핵심 기술과 철학에 익숙해야 한다.
ⓑ 학습 문화 조성 : 직원들이 기존의 관행에서 벗어나 새로운 역량을 개발하도록 적극적으로 지원한다. 예를 들어, *언런(unlearn)*의 과정을 가속화하기 위해 과거의 성공 공식을 반성하고 혁신 사례를 탐구하는 워크숍과 포럼을 마련한다.
② 수평적 신뢰와 네트워크 중심 탄력성
ⓐ 신뢰 기반 조직 : 조직의 권한 구조를 수직적에서 수평적으로 재편성하여 직원들이 더 많은 자율성을 가지도록 해야 한다. 신뢰와 투명성은 직원들의 참여도를 높이고 더 나은 성과를 이끌어낸다.
ⓑ 네트워크 탄력성 : 기업의 의사결정 구조를 분산화하고 네트워크와 협업 중심의 모델로 변화시킨다. 다양한 부서 간 협업과 외부 파트너와의 연계를 강화하면 변화에 더욱 민첩하게 대응할 수 있다.
③ 호기심의 문화
ⓐ 실험과 탐구 장려 : 직원들이 새로운 아이디어를 시도하고 실패를 학습의 도구로 삼을 수 있도록 장려해야 한다.
ⓑ 호기심과 창의성 보상 : 기존의 문제를 새로운 관점에서 해결하는 방안을 제시하거나, 새로운 아이디어를 구현한 직원들을 보상하고 인정하는 시스템을 구축한다.
7. 미래를 위한 조직 역량 강화
초연결 시대에서 성공하려면 기업과 리더가 새로운 사고방식과 조직 역량을 갖추는 것이 필수적이다. 이를 위한 전략은 무엇인가?
① 언런(unlearn)의 전략적 접근
ⓐ 조직의 기존 습관 파악 : 조직 내에서 "항상 해오던 방식"으로 인해 정체된 프로세스나 사고방식을 파악한다.
ⓑ 변화를 위한 내부 캠페인 : 언런은 조직 전체에서 공감과 동참이 필요한 과정이다. 기존 방식을 포기하는 것이 새로운 시작이라는 인식을 공유해야 한다.
ⓒ 점진적 접근 : 모든 시스템을 한꺼번에 바꾸기보다는, 변화의 필요성이 높은 영역부터 점진적으로 실험적 접근 방식을 시도한다.
② AI와 인간의 협업 강화
ⓐ AI는 단순히 도구가 아니라, 인재의 생산성을 높이고 새로운 가능성을 열어주는 협업 파트너로 인식해야 한다.
㉮ AI 도입 교육 : 직원들이 AI를 활용하여 문제를 해결하고 더 큰 가치를 창출할 수 있도록 도구 사용법과 데이터 활용법을 교육하세요.
㉯ 예 : AI를 통해 기존 공급망을 재구성하고, 데이터를 분석해 더 효율적인 의사결정을 내리는 "AI 기반 공급 두뇌" 시스템 구축.
③ 목표와 가정 재평가
ⓐ 미래에 대한 가정을 다시 점검하고, 그것이 여전히 유효한지 지속적으로 검증해야 한다.
예를 들어, "무조건 성장"이란 목표가 인류와 생태계를 고려하지 않을 경우, 이는 지속 가능하지 않은 결과를 낳을 수 있다. 대신 환경과 사회적 책임을 강조하는 ESG(환경, 사회, 지배구조) 기반 접근이 필요하다.
8. 한국자기계발연구원의 철학과 현재 리더십 평가
한국자기계발연구원의 철학은 기술과 인간의 균형, 창조적 리더십, 지속 가능한 발전을 핵심으로 삼아 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 것이다. 이를 평가하고 강화하기 위해 아래 질문에 대해 스스로 답을 찾아보는 과정이 필요하다.
① 잘 지켜지고 있는 점
ⓐ 조직 내 투명성과 신뢰가 유지되고 있는가?
ⓑ 파괴적 변화를 받아들이는 유연한 사고방식과 프로세스를 갖추고 있는가?
② 약화된 점과 새로운 리더십의 부상
ⓐ 기존의 수직적 리더십이 변화의 속도를 따라가지 못하고 있다면, 이를 보완할 새로운 형태의 수평적, 협력적 리더십이 필요하다.
ⓑ 새로운 리더십은 "인류와 생태계를 위한 성장"이라는 가치를 중심으로 조직을 이끌어야 한다.
③ 검증되지 않은 미래 가정
ⓐ "AI가 모든 문제를 해결할 것"이라는 지나친 낙관론은 현실적이지 않을 수 있다. 기술 도입이 곧바로 성공으로 이어지는 것이 아니라, 이를 활용할 수 있는 사람과 조직 문화가 필요하기 때문이다.
9. 차원 높은 전략과 방법
인생은 만남과 교육과 선택이다. 봄 여름 가을 겨울은 내가 선택할 수 없는 것이다. 그러나 직업과 배우자와 가치관은 바꿀 수 있다. 우리는 자신이 선택할 수 없는 날씨와 나이는 바꿀 수 없다. 과거에 일어난 일들을 덮을 수 없다. 그것 때문에 짜증내고 그것 때문에 화를 내고 그것에 매몰되어 허송세월 하지 않아야 한다. 선택할 수 있는 일에 집중해서 진정한 성공과 행복을 창조하는 인생 청사진 삶의 8진법이 필요하다.
"선택할 수 없는 것과 선택할 수 있는 것"을 분리하여 인생의 본질을 성찰하는 태도는 정말 중요하다. 이를 기반으로 인생의 성공과 행복을 창조하기 위한 삶의 8진법 전략을 제안한다. 이 전략은 현실적인 방법과 철학적인 통찰을 조화롭게 구성한 것이다.
① 자기인식(Self-Awareness)
ⓐ 핵심 질문 : 나는 누구인가? 왜 사는가? 인생을 어떻게 살 것인가? 나는 무엇을 중요하게 생각하는가?
㉮ 인생에 공짜는 없다. 자신의 강점, 약점, 가치관, 열정 등을 분석한다. 가만히 앉아서 처음부터 끝까지 인생 전체가 행복하고 모든 것이 원하는 대로 되는 일은 없다. 지나간 수십 년 동안 싫어하는 사람도 만나고 힘든 일도 견디었기 때문에 지금은 내 삶을 원하는 방향으로 끌고 갈 수가 있는 것이다.
㉯ 방법 : 매일 10~15분씩 자기 성찰 시간을 가지며 저널링을 시도해본다. 또는 MBTI, Enneagram 같은 자기 분석 도구를 활용해도 좋다.
② 명확한 목표 설정(Goal Setting)
ⓐ 핵심 질문 : 내가 이루고자 하는 삶의 목적은 무엇인가?
㉮ 단기, 중기, 장기 목표를 설정한다. SMART 원칙(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)을 따르는 것이 효과적이다.
㉯ 방법 : 직업, 관계, 건강, 재정, 자기계발 등 각 영역별로 우선순위를 매겨 구체적인 목표를 나열한다.
③ 배움과 성장(Lifelong Learning)
ⓐ 핵심 질문 : 나는 무엇을 배울 수 있는가? 어떻게 성장할 수 있는가?
㉮ 선택할 수 없는 과거를 넘어설 수 있는 힘은 새로운 배움에서 나온다.
㉯ 방법 : 독서, 강의, 멘토링을 통해 끊임없이 성장한다. 매달 1권의 책을 읽거나 새로운 기술을 배우는 것을 목표로 삼아 본다.
④ 행동(Action)
ⓐ 핵심 질문 : 내가 오늘 할 수 있는 작은 행동은 무엇인가?
㉮ 성공은 행동의 반복에서 나온다. 생각에 머물지 말고 실천한다. Do it now. 즉시실천.
㉯ 방법 : 하루 3가지 중요한 행동을 정하고 이를 실행에 옮긴다. '5초 규칙'(5초 안에 바로 행동하기)을 활용하면 좋다.
⑤ 회복력(Resilience)
ⓐ 핵심 질문 : 어려움 속에서 나는 어떻게 다시 일어설 수 있는가?
㉮ 선택할 수 없는 실패와 좌절은 인생의 일부이다. 중요한 것은 이를 극복하는 힘이다.
㉯ 방법 : 명상, 운동, 건강한 식습관, 긍정적인 사람들과의 교류를 통해 마음과 몸을 돌본다.
⑥ 관계와 연결(Relationships and Connections)
ⓐ 핵심 질문 : 내 삶에서 가장 중요한 사람은 누구인가?
㉮ 행복은 좋은 관계에서 나온다. 가족, 친구, 동료와의 관계를 소중히 한다.
㉯ 방법 : 일주일에 한 번 가까운 사람들에게 감사의 메시지를 보내거나 시간을 함께 보내는 것을 실천해 본다.
⑦ 가치 중심적 선택(Values-Based Decisions)
ⓐ 핵심 질문 : 이 선택은 내 가치와 일치하는가?
㉮ 선택의 순간마다 자신의 가치에 기반한 결정을 내리는 것이 진정한 성공으로 가는 길이다.
㉯ 방법 : 결정을 내리기 전에 "이것이 나의 핵심 가치를 존중하는가?"라는 질문을 항상 던진다.
⑧ 시간 관리와 우선순위(Time Management and Prioritization)
ⓐ 핵심 질문 : 가장 중요한 일에 내 시간을 쓰고 있는가?
㉮ 시간은 제한된 자원이다. 무엇에 시간을 쓸지 신중히 선택한다.
㉯ 방법 : 80/20 법칙(파레토 법칙)을 적용하여 가장 큰 결과를 낼 수 있는 일에 에너지를 집중한다.
결론 : 인생 청사진을 만드는 힘! 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 삶의 8진법
위의 8가지 원칙을 실천하면서 중요한 것은 균형이다. 단기적인 만족과 장기적인 성공 사이에서 균형을 맞추고, 자기 자신에게 너무 가혹하지 않게 점진적으로 실천한다.
삶의 모든 순간은 선택의 연속이다. 선택할 수 없는 것에 매몰되기보다는, 선택할 수 있는 영역에서 자신의 역량을 최대한 발휘한다면, 삶은 훨씬 더 창조적이고 행복한 방향으로 나아갈 것이다.
10. 앞서 언급한 문제를 해결하기 위해 다음의 전략과 방법을 제안한다.
① 목표 중심의 리더십(Outcome-Oriented Leadership)
ⓐ 리더는 변화의 속도에 휩쓸리지 않고, 조직의 목표를 명확히 설정하고 이를 중심으로 전략을 수립해야 한다.
ⓑ 목표를 설정할 때는 장기적인 관점에서 지속 가능한 가치를 고려한다.
② 지속 가능한 변화 모델 구축
ⓐ 변화는 일시적인 프로젝트가 아니라 지속적인 과정이어야 한다. 이를 위해 변화 관리(Change Management) 프로세스를 도입하고 주기적으로 점검한다.
ⓑ 변화를 위한 핵심 지표(KPI)를 설정하고, 변화가 조직의 성과와 연결되는지 평가한다.
③ 협력적 생태계 조성
ⓐ 조직 내부뿐 아니라 외부 파트너와의 협업을 통해 더 큰 혁신을 이룬다. 초연결 시대에서는 단일 기업의 성공이 아니라, 전체 네트워크의 성공이 중요하다.
위의 전략을 통해 한국자기계발연구원의 조직이 변화의 중심에서 더 창의적이고 지속 가능한 성장을 이룰 수 있도록 한다.
평생 학습의 시대가 열렸다 1
배움은 끝이 없다. 유튜브 제작을 위해 동영상 편집 작업이 필요하다고 생각하여 유튜브 크리에이터 과정에 참여해 영상 편집을 배우기 시작했고 보고서 작성법과 OA 프로그램의 활용에 대해
kpeialpha.tistory.com
