사람을 움직이는 힘을 드립니다. 한자원 자기계발 프로그램은 '성공과 행복을 창조'하는 프로그램입니다. 개인에 형성된 잠재능력을 계발하여 구체적인 목표수립과 성공을 제시합니다.
내가 원하는 모습이 되기 위하여 나는 더욱 그것을 꿈꾸어야 한다. 가능한 모든 것을 성취하기 위하여 나는 불가능에 도전을 해야만 한다.
세상을 바꾸는 힘! 자기계발과 리더십입니다.
한자원에서 교육을 받으면 성격이 '확' 달라진다. 인상이 '훤'해진다. 용기와 배짱이 '두둑'해 진다. 인생관이 '우뚝' 선다. 집중력이 '강력' 해진다. 생산 효율성이 '치' 솟는다. 마음이 '한없이' 넓어진다. 자신감이 '철철' 넘친다. 주인의식과 강한 소속의식이 '샘' 솟는다. 분위기에 적응을 '잘' 하게 된다. 여유와 유머 감각이 '넘쳐' 흐른다. 세상을 보는 안목이 '증폭' 한다.
신뢰(信賴)는 연구원의 미래를 결정짓는 핵심요소다. 오늘날 우리 사회는 정치, 경제, 사회, 교육 등 여러 면에서 신뢰의 위기를 겪고 있다. 신뢰의 결여를 개탄하고 그 필요성을 절감하면서도 신뢰를 구축하는 현실적 방법론에 대한 연구는 소홀했던 것이 지금까지의 현실이다.
신뢰(信賴)는 경제적 성공을 위한 유일한 방법이다. 신뢰(信賴 : 굳게 믿고 의지함)란 무엇인가? 신뢰란 비합리적인 그 무엇인가? 아니면 근본적으로 선한 그 무엇인가? 신뢰는 도덕적인 개념인가? 아니면 오히려 많은 사람들의 마음속에 도덕적인 반향을 불러일으키는 개념이라고 말하는 편이 나을까? 우리는 신뢰라는 개념에 대해 진실과 오해를 동시에 갖고 있다.
신뢰(信賴)는 가장 우선시 되는 것이다. 어떤 의미에서는 유일한 것이다. "신뢰는 모든 것의 시작이다." 그러므로 "직원들을 신뢰하는 것이다." 신뢰는 직원을 이끌어나가는 데 있어 기본이 되는 것이며, 신뢰 없이는 결코 부각될 수 없는 가치를 창출하는 것이다. 왜냐하면 신뢰는 기업의 가치를 높이기 때문이다.
권한이양(權限移讓 : 정책 결정권이나 조직과 관리 권한 따위를 다른 기관이나 다른 사람에게 넘기는 일)은 신뢰를 전제로 한다. 조직의 특성상 다른 사람이 하는 행동의 지속성과 예측 가능성, 성실성, 협력 자세 등에 대해 어느 정도 신뢰하지 않고서는 업무가 이루어질 수 없다. 또한 오래 전부터 내려온 권한 이양이라는 개념은 상사가 업무를 수행하는 직원을 신뢰하는 것을 기본 조건으로 하고 있다. 그럼에도 불구하고 상사는 직원에 대해 감시의 유혹에서 벗어나지 못한다.
여기서 중요한 것은 불신이 상사가 직원을 대하는 태도와 직원이 상사를 대하는 태도를 지배한다는 것이다. 과거에 위력을 발휘했던 권력이나 돈과 같은 통제 수단들은 더 이상 그 효력을 발휘하지 못한다. 빠르게 변화하는 현대 지식 사회에서는 특히 그렇다. 이런 사회에서는 '관리'라는 것을 할 수 없는 상황들이 점점 늘어나고 있고, 눈에 보이지 않는 무형의 자산들을 가까이에서 통제하는 것이 불가능해지고 있다.
마찬가지로 직원들 간의 협력을 바탕으로 하는 그 어떤 것도 더 이상 직접 통제할 수 없다. 이런 부분에서는 제한적인 의미의 통제가 더 이상 먹혀들지 않는다. 그러므로 바로 이런 부분에서 신뢰가 과거의 통제 수단들을 보완하고, 더 나아가 점차적으로 이것들을 대체해 나가야 할 것이다. 따라서 신뢰는 성공적인 기업 경영의 핵심 변수로 자리잡게 된다.
신뢰는 유연한 조직을 만든다. 신뢰는 조직 생존의 필수 조건이다. 한 나라의 안녕과 경쟁력은 오직 한 가지의 문화적 특징, 즉 그 사회에 존재하는 신뢰의 양에 의해 결정된다. 사람들을 결속하게 만드는 신뢰의 힘에 대한 언급은 셀 수 없을만큼 많다. "신뢰는 '접합제'이자 '끈'으로서 한 조직을 굴러가게 하는 '윤활유'이다. 그리고 신뢰 없이는 그 어떤 진실도 생산적인 협동 관계도 생각할 수 없다. 신뢰는 조직 내에서 이뤄지는 공동 작업의 바탕이 되는 보이지 않는 에너지다.
신뢰는 점점 더 조직 생존의 조건으로 굳어가고 있다. "한 조직이 지닌 가치는 이제 더 이상 개개 조직들 사이의 균형이나 한계에 의해 평가되지 않는다. 오늘날 조직의 가치는 조직의 외부에 있는 모든 것과 조직을 연결할 수 있는 틈새 혹은 공유 영역의 숫자에 의해 평가된다."
신뢰는 조직 구성의 기본 원칙이다. 조직 관리는 이미 오래 전부터 국경과 대륙을 초월하고 있다. 예전에는 주로 한 지역에 모여 작업을 했던 그룹이 오늘날엔 사이버상의 '가상팀'으로 변화하고 있다. 즉 직원과 부서, 전체 기업을 구성하고 파트들이 함께 일하고는 있지만 동일한 장소에 있는 것이 아니라는 말이다. 이들은 국내나 국외에 있는 다양한 장소에서 동시에 일을 진행하고 있는 것이다.
국제적으로 이루어지는 기업 간의 협력에 있어서 신뢰는 매우 중요하고, 결정적인 역할을 한다. 인터넷을 통해서 우리는 지금 껏 단 한번도 만난 적이 없는 사람들, 어쩌면 앞으로도 결코 만날 일이 없을 사람들과 의사소통을 한다. 기업이 개방적으로 변모할수록 그리고 노동 여건이 좋아질수록 인간들은 그만큼 더 서로에게 노출되지 않고 서로를 모른 채로 남게 된다.
신뢰가 신뢰성으로부터 싹트는 것은 더 이상 불가능하다. 신뢰는 서로 잘 알지 못하는 파트너들의 협력을 가능하게 해준다. 신뢰가 상대방과 상대방의 동기를 파악하기 위한 수단이 되는 것이다. 우리는 경제적인 목표를 달성하기 위해서 개인적으로 모르는 사람들을 신뢰할 수밖에 없다. 이것은 결코 쉬운 일이 아니다. 따라서 신뢰할 수 있는 능력이 없을 경우에는 위험을 방지하기 위한 조치가 마련된다.
신뢰는 변화에 대한 저항을 없앤다. 성공적인 변화는 신뢰를 필요로 한다. 기업은 발빠르게 시장에 적응하고 상황에 따라 변화할 수 있는 능력을 갖추고 있어야 한다. 문제를 보다 명확하게 이해하기 위해서는 상대방에 대한 이해와 논의가 함께 고려되어야 한다. 투명성이 신뢰를 구축한다.
미래의 경영은 속도에 달려 있다. 신뢰는 고객을 끌어들이고, '환불 보장', '상품반환제도 확대' 등의 판매 정책으로 경쟁에서 이길 수 있게 해준다. 신뢰란 '스스로를 믿는 행위' 그리고 무언가를 '감행'하는 것을 말한다. 신뢰는 구매 결정의 기준이 된다. 기업이 판매하는 것은 상품이 아니라 바로 신뢰다. 모든 권력을 소비자에게, 상표가 매우 중요한 위치를 차지하는 것이다.
신뢰는 지식 공유에서 비롯된다. 불신이 아이디어 공유를 가로 막는다. 수평적인 신뢰가 부족하면 지식 전달이 불가능하다. 또한 수직적인 신뢰 관계가 마련되어 있지 않다면 위험을 감수하려는 기업가정신 역시 생겨날 수 없다. 신뢰는 창의력을 높인다. 혁신은 곧 생존이다. 혁신을 통해 아주 짧은 시간 내에 시장의 판도를 바꿔놓을 수도 있기 때문이다.
신뢰는 협력을 이끌어 낸다. 신뢰는 창조성, 개인성, 독창성이 발휘될 가능성을 높여준다. 인재는 신뢰가 높은 기업으로 몰린다. 신뢰받지 못하는 리더는 성공할 수 없다. 좋은 관계가 좋은 결과를 만든다. '책임'과 '신뢰'는 넓은 의미에서 볼 때 서로 일치하는 개념이다.
신뢰는 조직 구성의 기본 원칙이다. 조직 관리는 이미 오래 전부터 국경과 대륙을 초월하고 있다. 예전에는 주로 한 지역에 모여 작업을 했던 그룹이 오늘날엔 사이버상의 '가상팀'으로 변화하고 있다. 즉 직원과 부서, 전체 기업을 구성하고 파트들이 함께 일하고 있지만 동일한 장소에 있는 것이 아니라는 말이다. 이들은 국내나 국외에 있는 다양한 장소에서 동시에 일을 진행하고 있는 것이다.
먼저 신뢰하면 더 커져서 돌아온다. 우리 자신이 다른 사람에게 먼저 신뢰를 부여하면 그 신뢰는 훨씬 커져서 자신에게 돌아올 것이다. 자기 자신을 신뢰하는 사람만이 다른 사람을 신뢰할 수 있다. 나는 타인을 신뢰한다. 그 결과 나는 가끔 기만을 당할 것이다. 하지만그 모든 것을 감수하겠다. 난관을 극복함으로써 자기 신뢰가 싹튼다. 앞을 내다보는 날카로운 눈! 보이지 않는 미래를 내다보고 준비하는 선견선지(先見先備)의 지혜와 유비무환(有備無患)의 태도가 절실하다.
신뢰를 원한다면 먼저 신뢰하라. 언제나 먼저 협동적인 태도를 보여 주어라. 자신이 보여준 협동적인 태도에 상응하는 보답을 받았을 경우에는 지속적으로 신뢰를 보내주어라. 하지만 만약 그렇지 않을 경우에는 즉각 엄격한 처벌을 하라. 일정한 시간이 지난 후에 다시 신뢰를 제공하라. 신뢰할 수 없다면 함께 일하지 마라.
우리 자신이 누군가와 함께 공동 작업을 하고 있다면 그 사람을 신뢰 해야만 할 것이다. 하지만 자신이 그 사람을 신뢰하지 못할 경우에는 차라리 그 사람과 함께 일하지 않는 편이 낫다. 나는 신뢰를 신뢰하고 불신을 불신한다. 신뢰는 그 어떤 통제 시스템보다 더 효율적인 통제 기능을 갖고 있다. 신뢰는 기업의 가치를 높이기 위한 그 어떤 전략도 능가한다.
우리는 늘 최선의 길만 선택하는가? 그러기에는 우리 삶이 너무 복잡하다. 우리는 한치 앞도 내다보기 어려운 안개 속 정글에서 길을 잃고 우두커니 서 있을 때가 있다. 온 정신을 집중해 바른 길을 찾아내려 하면 너무나 힘이 든다. 그럴수록 자신도 모르는 사이에 온갖 유혹의 늪에 빠져들기 쉽다.
지구촌 인류의 더 나은 삶을 위해 어떻게 일해야 하는지를 깊이 고민했다. 변화 불가능하다고 여겼던 주변 환경을 변화시키기로 결심하면, 희망이 샘솟고 약간의 행복도 맛보게 될 것이다. 자신의 인생은 내 스스로가 통제하고 선택해야 하는 것이다. 나는 내가 찾던 진실을 발견했다. 너무 간단 했고, 바로 내 주위에 있었다. 그렇게 간단하게 23년의 세월이 흘렀다. 월 25권의 책을 구입해서 읽었다. 1년 300권, 10년 3000권 이상의 책을 읽고 또 읽었다. 인터넷 프로그래밍에서 부터 부자들의 자서전에 이르기까지 모든 것을 학습했다. 그리고 8권의 책을 저술했다.
내가 느낀 성공과 행복의 기쁨은 내 긴 여정의 모든 순간을 바칠 만한 것이었다. 내가 찾던 것은 단순한 진리였다. 알게 모르게 만인들이 찾고 있는 것이기도 했다. 어떻게 하면 지구촌 인류의 요구를 만족시킬 수 있는가? "지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 삶의 8진법을 세계 방방곡곡에 전파한다."라는 목표를 설정하고, 글로벌리더 창조경영자 과정을 개설하여 교육하기 시작했다.
창조경영자 과정을 수료한 학습자로부터 "창조경영자 과정 덕분에 제 사업이 10배 성장했습니다.","창조경영자 과정은 제 사업이 성장하는 데 지대한 공헌을 하였습니다." 이런 피드백은 돈에 맞먹는 가치가 있었다. 나는 자부심을 가졌고, 책이나 영화 시나리오를 쓰는 일에 시간을 보내면서 행복했다.
우리가 진정으로 원하고 선택하는 것은 무엇이든 얻을 수 있다. 그것이 무엇이든 상관없다. 백만장자(百萬長者)가 되고 싶은가? 어떤 사업을 하고 싶은가? 성공하기를 바라는가? 진정으로 무엇을 원하는가? 내 인생의 모든 성공과 행복은 동방의 등불 삶의 8진법을 적용하는 학습을 한 덕분이었다.
삶의 8진법이란 무엇인가? 인간미 도덕성 예의범절의 토대 위에 겸손과 나눔 사랑과 봉사의 실천으로, 가정적으로 행복한 삶, 경제적으로 풍요로운 삶, 봉사적으로 자비로운 삶, 사회적으로 책임지는 삶, 신체적으로 건강한 삶, 여가적으로 즐거운 삶, 정신적으로 거룩한 삶, 지성적으로 지혜로운 삶을 실현하기 위하여 정직하고 진실하게 청렴하고 공정하게 성실하고 정의롭게 품격있고 아름다운 언행으로 사랑하고 봉사하면서 한 세상 멋지게 살다가 사회에 유산을 남기는 것이다.
지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 삶의 8진법을 만난 것은 인생에서 커다란 축복이다. 변화를 위한 변화가 아니라 국민 중에 덕 있고 지식 있고 애국심 있는 개인이 많이 생기는 것이다. 그렇게 하는 길이 무엇인가? 우선 나 자신이 그러한 사람이 되는 것이다. 내가 덕 있고 지식 있고 애국심 있는, 즉 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 삶의 8진법을 창안하여 세계 방방곡곡에 전파하는 사람이 되면 우리나라는 정신문화대국 자유대한민국으로, 선진조국 동방의 등불 KOREA로 그만큼 힘을 더하는 것이다.
