열정과 헌신으로 새롭고 희망찬 미래를 향해 다함께 미래로 세계로 힘차게 나아가야 한다. 2024년 3월 1일 105주년 3.1절을 맞이하여 우리는 전쟁(戰爭)과 폐허(廢墟)로 기아(飢餓)와 무(無)의 상태로 시작해 자신의 열정과 노력을 쌓아 부국강병 자주독립을 위해 정신문화대국 자유대한민국 글로벌리더 창조경영자의 일을 만든다. 누군가 글로벌리더 창조경영자의 일을 알려 주었다면 조직은 좀 더 발전적으로 성장하지 않았을까?
나는 좀 더 좋은 글로벌리더 창조경영자가 되지 않았을까? 지구촌 인류의 성공과 행복, 모두의 합이 성과가 될 수 있도록 만드는 것이 바로 글로벌리더 창조경영자의 일이다. 다양한 일터에서 창조경영자의 경험을 쌓아온 덕인 조억제는 이런 생각을 바탕으로 지구촌 리더들에게 그리고 글로벌리더 창조경영자가 될 예비 글로벌리더 창조경영자에게 글로벌리더의 일이란 무엇인가를 전한다. 창조경영자는 일하는 사람이 아니다.
창조경영자는 조국의 자유와 번영을 위해 지구촌 인류의 평화를 위해 다른 사람, 즉 지구촌 인류의 구성원을 통해서 일하는 사람이다. 창조경영자가 직접 일을 해야 하는 조직이라면 창조경영자 개인의 업무 능력만큼만 성과를 내게 될 것이다.
자유와 번영의 목적을 이루기 위한 구체적인 전략과 방법은 다음과 같습니다.
1. 리더십 발전 프로그램 : 글로벌리더 창조경영자로서의 역량을 향상시키기 위해 리더십 발전 프로그램을 운영합니다. 이 프로그램은 리더십 스킬, 문제 해결 능력, 협업 및 소통 기술 등을 강화하는데 중점을 둡니다.
① 프로그램 설계 및 커리큘럼 개발 : 리더십 발전 프로그램의 목표와 내용을 정의하고, 참여자들이 습득해야 할 리더십 스킬과 능력을 파악하여 프로그램의 커리큘럼을 개발합니다.
② 다양한 교육 방법 활용 : 다양한 교육 방법을 활용하여 참여자들의 학습 효과를 극대화합니다. 이론 강의, 그룹 디스커션, 역할 연기, 시뮬레이션 등을 활용하여 실질적인 학습 경험을 제공합니다.
③ 실전 프로젝트 및 케이스 스터디 : 참여자들이 실제 업무 상황에서 리더십을 발휘할 수 있도록 프로젝트 및 케이스 스터디를 포함합니다. 이를 통해 문제 해결 능력과 의사 소통 능력을 향상시킵니다.
④ 개별 코칭 및 피드백 : 개별적인 코칭 세션을 통해 참여자들의 개인적인 리더십 스타일과 강점, 약점을 파악하고 개선할 수 있는 방안을 모색합니다. 또한, 프로그램 참여자들끼리 서로 피드백을 주고받을 수 있는 환경을 조성합니다.
⑤ 실전 시뮬레이션 및 롤 플레이 : 현실적인 시뮬레이션과 롤 플레이를 통해 참여자들이 실전 상황에서 리더십을 발휘하는 경험을 쌓도록 도와줍니다. 이를 통해 문제 해결과 의사 소통 능력을 향상시키고 자신감을 갖출 수 있습니다.
⑥ 지속적인 평가와 개선 : 프로그램 진행 중에 참여자들의 학습 상황을 지속적으로 평가하고 피드백을 제공하여 개선점을 도출합니다. 프로그램의 효과를 모니터링하고 필요에 따라 커리큘럼을 조정하여 학습 목표를 달성할 수 있도록 합니다.
위의 전략과 방법을 적절히 활용하여 리더십 발전 프로그램을 효과적으로 운영함으로써 창조경영자로서의 역량을 향상시키고, 글로벌리더로서의 역할을 수행할 수 있습니다.
2. 글로벌 비전과 역할 이해 : 창조경영자들에게는 글로벌 비전과 역할에 대한 이해를 제공하여 지구촌 인류의 성공과 행복을 위한 목표를 공유하고 이를 실천하는 방법을 교육합니다.
① 글로벌 비전 공유 : 창조경영자들에게 지구촌 인류의 성공과 행복을 위한 글로벌 비전을 공유하고, 조직의 목표와 방향성을 명확히 전달합니다. 이를 통해 구성원들이 공동의 목표를 이해하고 지지할 수 있도록 합니다.
② 실전 사례 및 모델 분석 : 성공적인 글로벌리더들의 사례와 모델을 분석하여 창조경영자들에게 영감을 주고, 글로벌 비전을 실천하는 방법을 학습합니다. 다양한 업계와 국가의 사례를 살펴보며, 성공적인 전략과 실행 방법을 이해하고자 합니다.
③ 참여형 워크샵 및 토론: 구성원들에게 참여형 워크샵과 토론의 기회를 제공하여 서로의 의견을 나누고 글로벌 비전을 이해하고 수용할 수 있는 환경을 조성합니다. 이를 통해 구성원들의 참여와 협력을 유도하며, 공감대를 형성합니다.
④ 커뮤니케이션 강화 : 글로벌 비전과 역할에 대한 이해를 강화하기 위해 정기적인 커뮤니케이션을 실시합니다. 회의, 이메일, 인트라넷 등을 활용하여 비전을 반복하고 강조함으로써 구성원들의 이해도를 높입니다.
⑤ 목표 및 성과평가 체계 구축 : 구성원들의 개인 및 팀의 목표를 글로벌 비전과 연계하여 설정하고, 성과평가 체계를 통해 글로벌 비전을 실천하는 데에 얼마나 기여하는지를 평가합니다. 이를 통해 구성원들이 비전을 이해하고 목표를 달성하는 데에 집중할 수 있도록 합니다.
⑥ 지속적인 교육 및 홍보 : 글로벌 비전과 역할에 대한 이해를 유지하고 강화하기 위해 지속적인 교육 및 홍보 활동을 실시합니다. 워크샵, 세미나, 뉴스레터 등을 통해 구성원들에게 정보를 제공하고 이해도를 높입니다.
이러한 전략과 방법을 통해 창조경영자들은 글로벌 비전과 역할에 대한 이해를 깊이 있게 갖추고, 이를 실천하여 지구촌 인류의 성공과 행복을 위한 노력에 동참할 수 있습니다.
3. 다양한 경험과 교류 기회 제공 : 창조경영자들에게는 다양한 경험과 국제 교류 프로그램을 제공하여 다양한 문화와 관점을 이해하고, 글로벌 비즈니스 환경에서의 역량을 키울 수 있도록 합니다.
① 글로벌 교류 프로그램 운영 : 국제적인 파트너십과 협력을 통해 다양한 국제 교류 프로그램을 운영합니다. 이 프로그램은 해외 조직 또는 기관과의 협력을 통해 다양한 문화와 경험을 제공하고 글로벌 네트워크를 확장하는 기회를 제공합니다.
② 해외 업무 및 국제 프로젝트 참여 : 창조경영자들에게 해외 업무 참여 또는 국제 프로젝트에 참여할 수 있는 기회를 제공합니다. 이를 통해 다양한 글로벌 비즈니스 환경에서의 경험을 쌓고, 국제적인 역량을 키울 수 있습니다.
③ 외부 교육 및 국제 세미나 참석 : 국제적인 교육 기관이나 세계적인 컨퍼런스 및 세미나에 참석할 수 있는 기회를 제공합니다. 이를 통해 최신 비즈니스 트렌드 및 글로벌 경영 전략에 대한 이해를 높이고, 다양한 전문가들과의 교류를 통해 학습과 협력의 기회를 제공합니다.
④ 다문화 팀 구성 : 다문화 팀을 구성하여 다양한 문화와 관점을 공유하고 협업하는 환경을 조성합니다. 이를 통해 창조경영자들은 문화 간 커뮤니케이션 능력을 향상시키고 글로벌 비즈니스 환경에서의 역량을 강화할 수 있습니다.
⑤ 문화 교류 및 이벤트 조직 : 다양한 문화 교류 및 이벤트를 조직하여 창조경영자들끼리의 교류와 협력을 촉진합니다. 문화 체험, 언어 교환, 국제 음식 축제 등을 통해 다양한 문화를 경험하고 서로의 이해와 협력을 증진시킵니다.
⑥ 글로벌 멘토링 프로그램 : 글로벌 비즈니스 전문가들과의 멘토링 프로그램을 운영하여 창조경영자들에게 전문적인 조언과 지도를 제공합니다. 이를 통해 경력 발전과 역량 강화를 지원하고 글로벌 비즈니스 네트워크를 구축합니다.
이러한 전략과 방법을 통해 창조경영자들은 다양한 경험과 교류 기회를 통해 글로벌 비즈니스 환경에서의 역량을 키우고, 다문화적인 협업 능력을 강화할 수 있습니다.
4. 지속적인 학습과 성장 : 창조경영자는 지속적인 학습과 성장을 통해 자신의 역량을 발전시키고, 최신 경영 이론과 동향을 습득하여 조직과 지구촌 인류에 더 큰 영향을 줄 수 있도록 합니다.
① 개인 학습 계획 수립 : 창조경영자는 자신의 강점과 약점을 파악하고, 개인 학습 계획을 수립하여 어떤 분야를 더욱 발전시켜야 하는지를 명확히 합니다.
② 연수 및 교육 프로그램 참여 : 다양한 온라인 및 오프라인 교육 프로그램, 세미나, 워크샵 등에 참여하여 최신 경영 이론과 실무에 대한 지식을 습득하고 역량을 강화합니다.
③ 전문 서적 및 자료 공부 : 책, 논문, 보고서 등을 통해 최신 경영 이론과 산업 동향을 연구하고 학습합니다. 또한, 관련된 전문 서적을 읽고 인사이트를 얻습니다.
④ 멘토링 및 코칭 : 경험이 풍부한 멘토나 코치의 지도를 받아 자신의 경력과 역량을 발전시키는데 도움을 받습니다.
⑤ 팀 내 지식 공유와 토론 : 팀 내에서의 지식 공유와 토론을 통해 서로의 경험과 아이디어를 공유하고 학습합니다. 다양한 관점에서의 토론은 창조적인 문제 해결에 도움이 됩니다.
⑥ 외부 네트워킹 및 커뮤니티 참여 : 업계 내 외부 네트워킹 활동 및 전문 커뮤니티 참여를 통해 다른 전문가들과의 교류를 통해 학습하고 영감을 받습니다.
⑦ 자기 성찰과 피드백 수용 : 자기 성찰을 통해 과거의 경험을 반성하고, 피드백을 수용하여 개인의 성장 방향을 조절합니다.
이러한 전략과 방법을 통해 창조경영자는 지속적인 학습과 성장을 이루어내어 자신의 역량을 향상시키고, 조직과 지구촌 인류에 더 큰 영향을 줄 수 있습니다.
5. 구성원 중심의 리더십 : 창조경영자는 구성원들의 존중과 성장을 최우선으로 여기며, 그들의 의견을 경청하고 존중합니다. 구성원들이 자유롭게 의견을 나누고 참여할 수 있는 환경을 조성하여 조직의 창의성과 혁신을 촉진합니다.
① 개방적인 의사소통 환경 조성 : 구성원들이 자유롭게 의견을 나누고 참여할 수 있는 환경을 조성합니다. 이를 위해 회의나 회의실 외의 장소에서 자유로운 의견 교환을 할 수 있는 시간을 마련하거나, 온라인 플랫폼을 활용하여 익명성을 보장한 의견 수렴 시스템을 운영합니다.
② 적극적인 리스닝 : 리더는 구성원들의 의견을 경청하고 존중합니다. 비판적 사고를 장려하고, 다양한 의견을 수용하며, 이를 토대로 의사결정을 내리거나 문제를 해결하는 방향으로 나아갑니다.
③ 팀 기반의 프로젝트 및 업무 배정 : 팀을 구성하여 프로젝트나 업무를 수행하게 함으로써 구성원들의 참여와 협업을 촉진합니다. 팀원들의 강점과 관심 분야를 고려하여 업무를 배정하고, 팀 내에서 자율성을 부여하여 창의적인 문제 해결을 유도합니다.
④ 피드백 문화 구축 : 구성원들에게 정기적으로 피드백을 제공하고, 그들의 성장과 발전을 지원합니다. 이를 통해 성과를 인정하고 개선점을 도출하여 함께 발전해 나갈 수 있는 기회를 제공합니다.
⑤ 자기 주도적 학습을 지원 : 구성원들의 학습과 성장을 촉진하기 위해 자기 주도적 학습을 지원합니다. 교육 자원을 제공하고, 학습을 위한 시간을 확보하며, 학습 결과를 공유하고 토론할 수 있는 플랫폼을 제공합니다.
⑥ 다양성과 포용을 장려 : 조직 내 다양한 배경과 관점을 존중하고 포용하는 문화를 구축합니다. 각종 차별을 금지하고 다양성을 존중하는 정책을 시행하여 모든 구성원이 자신을 편안하게 표현하고 발전할 수 있는 환경을 조성합니다.
이러한 전략과 방법을 통해 창조경영자는 구성원 중심의 리더십을 구현하여 조직 내 참여와 혁신을 촉진하고, 구성원들의 성장과 발전을 지원합니다.
6. 글로벌 네트워크 구축 : 글로벌리더 창조경영자들은 다양한 국가와 지역에 걸친 네트워크를 구축하여 정보를 공유하고 협력할 수 있는 플랫폼을 제공합니다. 이를 통해 지구촌 인류의 성공과 행복을 위한 글로벌 커뮤니티를 형성합니다.
① 다양한 연결망 확보 : 다양한 산업, 업무 분야, 지역, 문화 등을 아우르는 네트워크를 형성하기 위해 다양한 산업 협회, 비즈니스 그룹, 학술 단체, 정부 기관 등과 파트너십을 구축합니다.
② 글로벌 이벤트 및 컨퍼런스 참여 : 다양한 국제 컨퍼런스, 세미나, 전시회 등에 참여하여 글로벌 네트워크를 확장하고 다른 리더들과의 교류 및 협력 기회를 모색합니다.
③ 온라인 플랫폼 활용 : 전 세계의 리더들과의 연결을 촉진하기 위해 온라인 플랫폼을 활용합니다. 소셜 미디어, 비즈니스 네트워킹 플랫폼, 온라인 포럼 등을 통해 지속적인 소통과 정보 공유를 이끌어냅니다.
④ 글로벌 파트너십 강화 : 다양한 국가 및 기업과의 파트너십을 강화하여 상호 혜택을 공유하고 지구촌 인류의 공통 목표 달성을 위해 협력합니다.
⑤ 비즈니스 및 학술 연구 협업 : 국제적인 비즈니스 및 학술 연구 프로젝트에 참여하여 다양한 분야에서의 전문 지식을 교환하고 공동으로 연구를 수행합니다.
⑥ 지역별 대표자 임명 : 각 국가 및 지역에서 대표자를 임명하여 현지 네트워크를 강화하고 지역적인 문제 해결과 협력을 촉진합니다.
⑦ 정기적인 회의 및 워크샵 개최 : 정기적으로 글로벌 네트워크 회의나 워크샵을 개최하여 회원들 간의 상호작용과 지식 공유를 촉진하고 협력 프로젝트를 추진합니다.
이러한 전략과 방법을 통해 지구촌 인류의 성공과 행복을 실현하기 위한 리더십과 역량을 갖추게 되며, 글로벌리더 창조경영자들은 다양한 국가와 지역에 걸친 네트워크를 구축하여 지구촌 인류의 성공과 행복을 위한 글로벌 커뮤니티를 형성할 수 있습니다. 아울러 창조경영자들은 글로벌리더로서의 역할을 보다 효과적으로 수행할 수 있습니다.
