글로벌리더 창조경영자가 반드시 위대한 일을 하는 것은 아니다. 창조경영자는 지구촌 인류가 위대한 일을 하도록 만드는 사람이다. 자신의 열정과 노력으로 창조하는 삶(Creative Life)을 만들었고, 그 노력의 결과 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 동방의 등불 삶의 8진법을 5대양 6대주 세계 방방곡곡(坊坊曲曲)에 전파하게 된다.
창조경영자는 자신이 직접 일하는 사람이 아니라 구성원에게 일을 맡기고 다른 사람들을 통해 성과를 내는 사람이다. 일을 시작하고 결정하고 끝내는 것은 창조경영자만이 할 수 있는 일이다. 일의 성과를 낼 수 있도록 책임을 다한다는 것은 지구촌 인류의 비전을 만들고 구성원을 동기부여(動機附與)하는 것이다. 구성원을 믿고 지켜보며 필요할 때 도와줄 수 있어야 한다.
창조경영자가 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하기 위해 구체적인 전략과 방법은 다음과 같습니다.
1. 비전과 가치 공유 : 창조경영자는 구성원들과 함께 비전과 가치를 공유하고 이를 실천할 수 있는 방법을 공동으로 모색합니다. 구성원들이 창조경영자의 비전을 이해하고 공감할 수 있도록 소통과 교육을 통해 비전과 가치를 전파합니다.
2. 인재 발굴과 개발 : 창조경영자는 인재를 발굴하고 개발하여 조직 내에서의 역량을 높입니다. 구성원들의 역량과 잠재력을 발견하고 그들을 위한 교육 및 훈련 프로그램을 제공하여 전문성과 역량을 향상시킵니다.
3. 자율성과 책임 분배 : 창조경영자는 구성원들에게 적절한 자율성과 책임을 부여하여 자기주도적으로 일할 수 있도록 격려합니다. 업무를 맡은 구성원들에게 책임을 부여하고 그들의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 지원합니다.
4. 혁신과 실험 문화 조성 : 창조경영자는 혁신과 실험을 격려하고 실패를 허용하는 문화를 조성합니다. 구성원들에게 새로운 아이디어를 제안하고 실험할 수 있는 환경을 제공하여 창의성과 혁신을 촉진합니다.
5. 팀워크 강화 : 창조경영자는 팀워크를 강화하여 구성원들간의 협력과 소통을 촉진합니다. 팀원들 간의 상호작용을 증진시키고 함께 문제를 해결하고 목표를 달성할 수 있는 팀을 구성하도록 지원합니다.
6. 성과 인식과 보상 : 창조경영자는 구성원들의 성과를 적절하게 평가하고 인식합니다. 우수한 성과를 보여준 구성원들에게는 적절한 보상과 인센티브를 제공하여 동기부여를 높입니다.
7. 사회적 책임과 지속가능성 : 창조경영자는 사회적 책임을 이행하고 지속 가능한 경영을 실천합니다. 환경 보호, 사회 공헌 활동 등을 통해 지구촌 인류의 발전과 행복에 기여하며 사회적 가치를 창출합니다.
이러한 전략과 방법을 통해 창조경영자는 구성원들과 함께 지구촌 인류의 위대한 일을 이루고 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조할 수 있습니다.
자리가 바뀌면 가치와 태도가 달라진다. 창조경영자는 중요하게 생각하는 가치를 구성원과 공유한다. 정직함이 거짓을 말하지 않는 것이라면 솔직함은 숨기지 않는 것이다. 솔직한 사람에게 정직함은 기본이다. 솔직해야 상황과 현실을 정확하게 볼 수 있다. 현실을 정확하게 보면 상황은 개선되고 문제는 해결된다. 직접 의사결정을 히는 관리자가 될 것인가? 구성원에게 위임할 것인가?
창조경영자는 많은 실무를 하는 것도, 모든 구성원의 일을 확인하고 부족한 부분을 대신 채우는 것이 아니다. 직접 일하지 않고 남을 통해 성과를 내는 사람이다. 구성원의 이야기를 적극적으로 경청하기 위해 열린 소통을 하겠다는 강한 의지가 필요하다. 창조경영자는 책임을 지기 이전에 책임을 다해 일해야 한다. 책임을 다해 일할 수 있다면 책임질 일이 생겨도 억울하지 않을 것이다.
창조경영자가 위의 목적을 이루기 위해 구체적인 전략과 방법은 다음과 같습니다.
1. 가치 공유와 정직한 소통 : 창조경영자는 가치를 구성원과 명확하게 공유하고, 솔직하고 열린 소통을 통해 구성원들과 상호작용합니다. 정직한 소통을 통해 현실을 정확히 파악하고 문제를 해결할 수 있습니다.
2. 구성원 자율성과 책임 부여 : 창조경영자는 구성원들에게 적절한 자율성과 책임을 부여하여 자기주도적으로 일하도록 격려합니다. 구성원들이 자신의 역할과 책임을 이해하고 책임감을 가지고 일할 수 있도록 지원합니다.
3. 구성원의 참여와 의견 수렴 : 창조경영자는 구성원들의 의견을 적극적으로 수렴하고 이를 반영하여 의사결정을 내립니다. 구성원들이 참여하고 자신의 의견을 내며 조직의 방향성에 기여할 수 있도록 지원합니다.
4. 팀워크 강화와 지원 : 창조경영자는 팀워크를 강화하고 구성원들 간의 협력을 촉진합니다. 팀원들 간의 상호작용을 장려하고 문제를 함께 해결하며, 필요한 경우 구성원들에게 지원을 제공하여 성과를 달성하도록 도와줍니다.
5. 역량 개발과 성과 인식 : 창조경영자는 구성원들의 역량 개발을 지원하고 성과를 적절하게 평가하고 인정합니다. 구성원들이 성장하고 발전할 수 있는 환경을 조성하고 성과를 달성한 경우 적절한 보상과 인센티브를 제공하여 동기부여를 높입니다.
6. 책임과 업무 분담의 명확화 : 창조경영자는 책임과 업무를 명확히 분담하여 구성원들에게 적절한 역할을 부여합니다. 각 구성원이 자신의 책임을 이해하고 이를 수행함으로써 효율적인 업무 수행과 문제 해결을 돕습니다.
7. 지속적인 발전과 성장 : 창조경영자는 지속적인 발전과 성장을 추구하여 조직의 경쟁력을 향상시킵니다. 구성원들과 함께 학습하고 성장하며, 새로운 아이디어와 혁신을 통해 조직을 발전시킵니다.
이러한 전략과 방법을 통해 창조경영자는 구성원들과 함께 현실을 정확하게 인식하고, 팀워크를 강화하여 성과를 창출하며, 지속적인 발전과 성장을 이룰 수 있습니다.
창조경영자는 훌륭한 인성과 태도 갖추고 사람과 조직에 대해 언제나 관심을 기울이며, 가장 솔직한 사람으로 구성원이 잡무에서 벗어나 담당자로서 업무에 치열하게 임함으로써 성장의 기회를 찾아 홀로 설 수 있도록 육성해야 한다. 창조경영자에게 중요한 것은 구성원을 대하는 태도이다. 칭찬은 평가가 아니다. 지금보다 더 나아지게 하기 위한 태도이다.
칭찬에도 기술이 필요하다. 칭찬은 지금보다 더 나아지게 만드는 동기부여의 행위이다. 잘했기 때문에 주는 상이 아니라 여기서 더 나아지기를 바라는 마음에서 보내는 격려이다. 정확한 장소와 타이밍에 맞춰 결과뿐 아니라 노력과 과정, 영향과 공을 포함하는 칭찬이 구성원의 성장을 돕는다. 잘하는 부분을 더욱 강화해 자신의 약점을 보완하고, 조직의 성과에 도움이 되게 한다.
창조경영자가 위의 목적을 이루기 위해 구체적인 전략과 방법은 다음과 같습니다.
1. 구성원 인식과 관심 : 창조경영자는 구성원을 존중하고 인정하는 태도를 갖습니다. 개인적인 관심을 기울이고 구성원의 감정과 요구를 이해하며, 그들의 성장과 발전을 지원합니다.
2. 적절한 칭찬과 격려 : 칭찬은 구성원의 성과와 노력을 인정하고 격려하는 중요한 도구입니다. 창조경영자는 구성원이 나아지고 성장하기 위한 노력을 칭찬하고, 그들을 더 나은 방향으로 이끌기 위해 지속적으로 격려합니다.
3. 정확한 피드백 제공 : 피드백은 성장과 발전을 위한 중요한 도구입니다. 창조경영자는 구성원에게 정확하고 건설적인 피드백을 제공하여 어떤 부분을 개선해야 하는지 알려주고, 그들이 더 나은 성과를 이룰 수 있도록 도와줍니다.
4. 학습과 발전을 위한 기회 제공 : 창조경영자는 구성원들에게 학습과 발전을 위한 다양한 기회를 제공합니다. 교육, 훈련, 그리고 프로젝트 참여 등을 통해 구성원들의 역량을 향상시키고 자신의 잠재력을 실현할 수 있는 기회를 제공합니다.
5. 목표 설정과 성과 관리 : 목표를 설정하고 성과를 관리하는 것은 성장을 이루는데 중요합니다. 창조경영자는 구성원들과 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 계획을 수립하며, 성과를 측정하고 평가하여 개선점을 도출합니다.
6. 자기계발과 리더십 강화 : 창조경영자는 자신의 리더십 역량을 강화하고 자기계발을 위해 노력합니다. 구성원들에게 모범이 되고 영감을 주며, 함께 성장하고 발전할 수 있는 환경을 조성합니다.
7. 존중과 신뢰의 문화 조성 : 창조경영자는 구성원 간의 존중과 신뢰를 증진시키는 조직 문화를 조성합니다. 오픈마인드와 적극적인 소통을 장려하고, 오류와 실패를 인정하며 배우는 문화를 지향합니다.
이러한 전략과 방법을 통해 창조경영자는 구성원들의 성장과 발전을 도모하고, 조직의 성과를 향상시키며, 지속적인 발전을 이룰 수 있습니다.
창조경영자는 용장과 덕장으로 나눈다. 용장은 강한 리더이고, 덕장은 온화한 리더이다. 리더와 구성원은 서로 존중해야 한다. 그 출발점은 상대방의 시간을 존중하는 데서 시작된다. 혼자 일할 수 있는 리더는 없다. 창조경영자는 구성원들에게 어떤 리더로 기억되고 싶은가? 생각하고 성찰하고 숙고하는 삶을 살아야 한다. 부정적인 태도를 보이는 구성원은 업무 성과와 조직 분위기에 나쁜 영향을 미친다.
성과는 역량과 태도의 합이 아닌 곱이다. 창조경영자의 일이란 자신의 조직을 인재로 채우는 것이다. 조직을 인재로 채우기 위해서는 성과를 내는 사람에게 인정과 보상을 아끼지 않아야 한다. 창조경영자의 태도는 조직의 문화를 만든다. 힘이 강할수록 조직문화에 미치는 영향은 커진다. 창조경영자는 보고나 회의에 의존하지 않고 촉각을 세워 조직이 어떻게 돌아가고 있는지 직접 파악해야 한다.
위의 목적을 이루기 위한 구체적인 전략과 방법은 다음과 같습니다.
1. 용장과 덕장의 균형 유지 : 창조경영자는 강한 리더십과 온화한 태도를 균형 있게 유지해야 합니다. 강한 리더십으로 조직을 이끌면서도 온화한 태도로 구성원들을 존중하고 배려합니다.
2. 구성원 존중과 시간 존중 : 창조경영자는 구성원들을 존중하고 그들의 시간을 소중히 여깁니다. 상호 존중과 상호 협력을 바탕으로 조직의 팀워크와 성과를 높입니다.
3. 성과 중심적 리더십 : 성과는 역량과 태도의 곱으로 이해되어야 합니다. 창조경영자는 성과를 내는 구성원을 인정하고 보상함으로써 조직 문화를 유지하고 성과 중심적인 리더십을 구축합니다.
4. 인재 육성과 보상 : 조직을 인재로 채우기 위해 인재 육성에 힘쓰고, 성과를 내는 구성원에게는 인정과 보상을 제공합니다. 이는 조직 내에서의 동기부여와 성장을 촉진합니다.
5. 조직 문화의 형성 : 창조경영자의 태도와 행동은 조직 문화를 형성합니다. 긍정적인 태도와 성과 중심적 리더십을 통해 조직 내의 긍정적인 분위기를 조성하고 유지합니다.
6. 직접적인 파악과 관찰 : 창조경영자는 보고나 회의에만 의존하지 않고 직접 조직 내부의 상황을 파악하고 관찰합니다. 이를 통해 조직의 문제점을 조기에 발견하고 해결할 수 있습니다.
이러한 전략과 방법을 통해 창조경영자는 용장과 덕장을 균형 있게 발휘하고, 구성원들의 존중과 성장을 촉진하며, 조직의 성과와 문화를 지속적으로 향상시킵니다.
모든 일의 시작과 끝에는 창조경영자 리더십이 있습니다. 위임과 창조의 시대, 구성원을 통해서 일하는 글로벌리더 창조경영자의 시대가 열렸습니다. 빠르게 변화하는 지구촌 환경에서 창조하는 삶으로 조직을 일하게 만드는 탁월한 리더십의 비밀을 글로벌리더 창조경영자 과정에서 학습할 수 있습니다.
