지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 동방의 등불 삶의 8진법 인생사용설명서를 창시(創始)했다. 조화의 철학과 창조의 원리로 빛을 이해하고 활용한다. 새벽 3시 30분에 일어나 명상하고 책을 읽고 글을 쓴다. 아침 산책으로 자연과 벗하며 호연지기(浩然之氣)를 키운다. 햇빛, 나무, 숲, 하늘, 땅 등을 활용하여 조화의 철학과 창조의 원리로 삶이 자연과 합일되는 경지를 추구한다. 글로벌리더 창조경영자는 각색하고 응용하는 힘을 발견한다.
나는 한 달에 25권의 책을 구입해 읽고 또 읽었다. 나는 누구인가? 왜 사는가? 인생을 어떻게 살 것인가? 책을 읽으면서 생각하고, 또 생각하고 또 성찰하고 숙고하며 뇌에 각인하는 창조적인 과정이었다. 머릿속으로 삶을 생각하는 연습, 즉, 이미지화하는 훈련이 1년 300권 이상의 책을 읽는 과정 덕분에 가능했다. 그 과정에 계발된 능력은 지금도 내 안에 잠재해 있다. 책을 읽으며 의미를 이해하고, 그 의미를 곱씹어 생각하며 지식으로 만들듯 인생도 마찬가지이다.
10년 3,000권 이상의 책을 읽고 8권의 책을 출판했다. 한 글자 한 글자 책을 읽듯 하루하루를 꼼꼼히 살펴보며 본질과 역할, 특징을 간파하고 머릿속으로 곱씹으며 살아가는 인생의 지혜로 자기 안에 스며들게 해야 한다. 어떻게 생각하고 질문하는가? 물음이 중요하다. 생각의 힘은 지금도 여전히 내 사유와 연구에 창조와 활기를 불어넣고 있다. 나는 나 자신의 생각의 동반자임을 안다. 그리고 봉사의 대가로 생각은 내게 조화의 철학과 창조의 원리로 보답을 한다.
삶은 선택하는 것이다. 모든 행동은 진화적 적응도에 뿌리를 두고 있다. 환경은 우리 자신을 형성하는 데 그 무엇보다 중요하다. 가상 현실 속 모험이 현실이 된다. 우리 자신은 선택할 수 있다. 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 동방의 등불! 나 자신의 몸과 선택을 통해 이끌어낸 경이로운 주관적 경험의 샘이었다. 모든 국가는 생각이 비슷한 사람들이 나누는 대화에서 시작해서 다른 사람들을 설득하고 나중에 다른 사람들과 갈등하는 과정 끝에 탄생한다.
동방의 등불 삶의 8진법은 인간미 도덕성 예의범절의 토대 위에 겸손과 나눔 사랑과 봉사의 실천으로 진정한 성공과 행복을 실현하는 조화의 철학과 창조의 원칙으로 가치 있고 품격 있는 삶, 건강하고 행복한 삶, 우아하고 거룩한 삶을 살다가 사회에 유산을 남기는 창조하는 삶을 실현하기 위하여, 인생의 8가지 영역(가정적으로 행복한 삶/경제적으로 풍요로운 삶/봉사적으로 자비로운 삶/사회적으로 책임지는 삶/신체적으로 건강한 삶/여가적으로 즐거운 삶/정신적으로 거룩한 삶/지성적으로 지혜로운 삶)을 살다가 사회에 유산을 남기는 창조하는 삶(Creative Life)이다.
무엇이 사람다운 것인지를 고민하고, 평생 학습으로 마음의 역량을 키워 가치 있고 품격 있는 삶, 건강하고 행복한 삶, 우아하고 거룩한 삶을 살다가 사회에 유산을 남김으로써 각자 인생에 주인공이 되어야 한다. 좋은 사람을 넘어 위대한 사람으로 나아가는 진리는 바로 우리 앞에 있으니 자기 자신의 힘으로 자신만의 거룩한 길을 만들어 가야한다. 훌륭한 사람이 되기 위해서는 그런 대담함이 필요하다.
지구촌 보물섬이 나를 부른다. 글로벌리더 창조경영자 1만 2천명 육성으로 정신문화대국 통일대한민국 이룩하고, 지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 동방의 등불 삶의 8진법을 5대양 6대주 세계 방방곡곡(坊坊曲曲)에 전파하여 세계 평화를 실현하는 것이다. 나는 지금 창조하는 삶으로 세상을 바라본다. 그리고 스스로 묻는다. 저건 대체 무엇인가? 집중과 몰입으로 정기적인 교육으로 언젠가는 바로 알게 될 것이다.
2000년 1월 1일 성공과 행복을 창조하는 한국자기계발연구원을 설립했다. 나는 새벽 3시 30분에 일어나 명상하고 책을 읽고 글을 쓰는 것을 즐긴다. 창문 너머로 우주의 한 조각을 바라보면서 전율하는, 새벽에 홀로 깨어 앉아 있는 어린아이와 같다. 주간 계획, 월간 계획을 가지고 정기적인 교육프로그램을 진행하는 창조하는 삶(Creative Life)으로 3년 안에 경제적 자유를 누리는 백만장자 자유지성클럽을 운영하며 Global Business Family 활성화로 시스템 소득을 누리며 글로벌리더를 육성하고 있다.
인생의 가장 큰 즐거움 중 하나는 오랜 친구나 지인을 만나 과거·현재·미래에 대해 한가롭게 대화를 나누는 것이다. 우리에게 기억이 없다면 어떤 문화도 생겨날 수 없고 사회는 사라진다. 과거에 대한 기억이 전혀 없다면 현재가 도대체 무엇이겠는가? 보이지 않는 미래를 먼저 내다보고 준비하는 한 달에 한번 실시하는 2박 3일 교육과 대화를 통해 개개인이 존재를 계속 이어가는 것이다. 글로벌리더로 언어 소통은 필수이다.
글로벌리더 창조경영자는 자기 자신에게 말을 건다. 개인의 생각과 기억은 대화로 구축하는 집단적 공통 현실의 소재가 된다. 개개인의 생각과 기억이 공유되면서 집단의 집합적 이해를 형성하고, 그 집합적 이해가 다시 집단 지성의 현실을 형성한다. 우리는 결코 혼자가 아니다. 우리 자신의 가장 개인적인 기억들은 우리가 생활하는 집단에 긴밀하게 의존한다. 우리가 나누는 대화를 통해 지식과 규범에 관한 공통의 기반을 마련하며 우리의 지식을 활용하고 갱신하는 것을 뜻한다. 공동으로 회상한 서사들이 각 개인의 자서전적 기억에 들어간다.
▣ “동방의 등불 삶의 8진법” 글로벌 확산 전략
1. 비전을 실현할 글로벌 브랜드 아키텍처 구축
정체성 확립 : ‘동방의 등불 삶의 8진법’을 인류학적 철학이자 자기계발 인류유산으로 브랜딩한다.
네이밍 시스템 정립 : 삶의 8진법의 각 영역을 국제적으로 이해 가능한 용어와 상징으로 재구성한다. (예 : Spiritual Wisdom, Social Responsibility, Physical Vitality 등)
CI/BI 개발 : 동방의 등불을 상징하는 시각 아이덴티티 (로고, 문장, 색채)를 통일감 있게 제작.
2. 콘텐츠 전략 : 8진법 철학의 ‘글로벌 언어화’
삶의 8진법 각 항목을 기반으로 한 디지털 콘텐츠 시리즈 제작 (예 : YouTube 다큐, 블로그, 팟캐스트)
에듀테인먼트 기반 애니메이션 혹은 AI 기반 시뮬레이션 툴 개발
사용자가 직접 삶의 8진법 철학을 실천하며 ‘창조하는 삶’을 설계하는 인터랙티브 경험 제공
글로벌 출판 프로젝트 : 영어, 스페인어, 아랍어, 중국어로 번역하여 철학서를 출판
3. 글로벌 커뮤니티 플랫폼 : “Creative Life Network”
국가별 허브 설립 : 한국을 본부로 12개국에 “동방의 등불 센터” 운영
지속 가능한 네트워크 : 졸업생 중심의 Mentor-Protege Program 운영
세계지도자 교류의 장 : 연례 국제 포럼 (예 : Global Visionary Forum)
4. 시스템 소득 창출 구조화 : 창조경영자의 지속 가능성
♣ “백만장자 자유지성클럽” 모델 구체화
구독형 지식 플랫폼 + 콘텐츠/코칭 패키지 + 라이선스 교육시스템
3단계 수익 모델 : 1) 콘텐츠 2) 교육 3) 커뮤니티
♣ “Global Business Family” 이니셔티브
회원들이 자율적으로 창조경영 프랜차이즈 확장
스마트워크 기반 글로벌 멤버십 경제 생태계 조성
5. 글로벌리더 1만 2천명 육성 전략
선발 + 인증 + 후속 시스템 체계화
삶의 8진법 마스터 인증제도 운영
단계별 코칭 프로그램 운영 (기초, 중급, 고급, 마스터 과정)
리더십 언어 교육 병행
글로벌리더 대상 언어교육(영어+문화+철학) 정기 워크숍
6. 전략적 파트너십과 외교적 활용
UN, UNESCO, 글로벌 NGO와 MOU 체결 시도
각국 유학생 및 젊은 리더와의 협업 프로그램
‘평화교육’, ‘생명교육’, ‘문화외교’ 키워드와 접목한 외교 프로젝트
♣ 핵심 요약 : 실행을 위한 4단계 로드맵
| 단계 | 주요 전략 | 목표 |
| 1단계 | 브랜드 및 콘텐츠 정립 | 세계 5개국 초도 진출 기반 마련 |
| 2단계 | 플랫폼 및 교육시스템 출시 | 온라인 멤버십 10,000명 확보 |
| 3단계 | 파트너십 + 커뮤니티 확산 | 글로벌리더 1,200명 확보 |
| 4단계 | 철학의 세계문화유산화 도전 | UN·UNESCO 협력 기반 조성 |
1 단계 : 브랜드 및 콘텐츠 정립 (0–6개월)
실행 플랜
브랜드 아이덴티티 구축
로고, 컬러 팔레트, 슬로건, 핵심 메시지 수립
삶의 8진법 철학 콘텐츠 기획
각 영역별 브랜디드 영상 3편 · 카드뉴스 · 블로그 연재
웹사이트/플랫폼 구축
글로벌 멀티랭귀지 기능 포함한 랜딩 페이지 및 SNS 채널 개설
KPI
브랜딩 완료 : CI·BI + 정체성 문서화
각 영역 콘텐츠 최소 24개 제작 (영상 6편 포함)
웹사이트 월 방문자 5,000명, SNS 팔로워 2,000명 달성
마케팅 전략
초기 퍼포먼스 마케팅 : 구글·페이스북·인스타그램 타겟 광고
인플루언서 협업 : 3~5명의 글로벌 플랫폼 크리에이터와 제휴
프리미엄 웨비나 : 오픈 토크/미니 강연 콘텐츠 무료 배포
2 단계 : 플랫폼 및 교육시스템 출시 (6–18개월)
실행 플랜
온라인 교육 포털 론칭
영상 강의, 퀴즈, 커뮤니티, 배지·자격증 시스템 구현
“백만장자 자유지성클럽” 프로그램 설계
멘토 연결, 월간 그룹코칭, 타겟 교육 패키지 출시
지속 교육 콘텐츠 강화
정기 라이브 세션 + Q&A
오프라인 워크숍 · 리트릿 계획
KPI
유료 회원 1,000명 확보
교육 일일 평균 접속자 300명
멘토-멘티 신청자 200쌍 매칭
마케팅 전략
파일럿 캠페인 : 무료 혹은 할인 체험 프로그램 제공
콘텐츠 퍼블리싱 : 블로그·미디어 연재 + 팟캐스트 론칭
파트너십 활성화 : 교육공동체·출판사·언론사와 제휴
3. 단계 : 커뮤니티 확산 및 파트너십 확대 (18–36개월)
실행 플랜
글로벌 하브센터 오픈
주요 도시(서울, 뉴욕, 도쿄, 파리, 두바이) 공동 창업
“Creative Life Network” 형성
멘토-멘티 Star Alumni 시스템, 월간 이벤트 운영
“글로벌리더 인증” 프로그램 론칭
기초·중급·고급·마스터 등 4단계 인증 시험
KPI
글로벌리더 인증자 1,200명 배출
각 지사 커뮤니티 참여자 300명 이상
지사 및 현지 협력기관 10개 확보
마케팅 전략
현지화 브랜딩 캠페인: 도시별 특성 반영한 마케팅
아웃리치 전략: 대학·기업·NGO와 공동 프로그램 운영
성과 공유 이벤트: 현지 리더들의 참여사례 발표
4 단계 : 철학의 세계문화유산화 도전 (36–60개월)
실행 플랜
국제 포럼 개최
UN/UNESCO 연계 포럼 : “Creative Life for Global Peace”
공익 프로젝트 실행
교육·환경·문화 분야 글로벌 리더십 프로그램 운영
글로벌 공식 NGO/재단 설립
세계 각지에서 철학을 공유하고 실행할 수 있는 조직망 구축
KPI
포럼 참가 리더 500명 이상
NGO 파트너 국가 수 20개 이상
UNESCO 등재 절차 착수 or 타국 문화기관과 공동신청
마케팅 전략
PR·보도 전략 강화 : 글로벌 매체 보도 기사 100건 이상
소셜 임팩트 캠페인 : 해시태그 챌린지 · CSR 프로젝트 홍보
명예홍보대사 활용 : 문화·정치·학계 영향력 인사 참여
♣ 예산 구성 및 수익 구조
| 항목 | 비용/수익 구조 |
| 초기 브랜딩 + 콘텐츠 제작 | 약 1억 원 |
| 플랫폼 제작 + 운영비 | 약 3억 원 (초기) |
| 글로벌 허브센터(5개) | 5~10억 원/지사 개발비용 발생 가능 |
| 교육·인증·출판 수익 | 프로그램당 평균 100만 원, 연 3억 원 |
| NGO 후원·펀딩 | 글로벌 기금 모집 프로그램 설계 |
♣ 먼저 자신의 머릿 속에 꿈과 사명을 선명하고 명료하게 요약하고 제안할 수 있어야 한다
1. 타임라인 (월별 로드맵)
| 기간 | 주요 액션 항목 |
| 0–6개월 | - CI/BI 확정 및 디자인 채널 구축 - 8진법 콘텐츠 기획 및 제작 - 웹/모바일 플랫폼 구축 |
| 6–12개월 | - 교육포털 베타 론칭 - 첫 ‘자유지성클럽’ 멤버 모집, 파일럿 실시 - SNS & 퍼포먼스 광고 개시 |
| 12–18개월 | - 오프라인 워크숍·리트릿 1~2회 개최 - 멘토-멘티 네트워크 운영 강화 - 인플루언서 제휴 추진 |
| 18–24개월 | - 글로벌 지사 후보도시 선정 및 법인 준비 - ‘글로벌리더 인증’ 프로그램 기획 - 해외 파일럿 실행 |
| 24–36개월 | - 지사 3곳 개소(서울, 뉴욕, 도쿄 등) - 연 1회 국제포럼 개최 - 온·오프라인 네트워크 정착 |
| 36–48개월 | - UN/UNESCO 제휴 참여, 문화외교 협의 - NGO/재단 설립 절차 및 파트너십 확대 |
| 48–60개월 | - 국제 포럼 정례화 - UNESCO 등재 계획 최종 제출 - 글로벌 철학 확산 프로그램 상시 운영 |
2. 예산 분배 (총 50억 원 기준)
| 항목 | 예산 배정 | 비율 |
| 브랜딩 + 콘텐츠 제작 | 5억 원 | 10% |
| 플랫폼 개발 및 유지 | 10억 원 | 20% |
| 교육 프로그램 + 운영비 | 10억 원 | 20% |
| 글로벌 허브 센터(5개 지사) | 15억 원(3억×5) | 30% |
| 국제포럼 + 파트너십 | 5억 원 | 10% |
| NGO/재단 설립 및 운영 | 3억 원 | 6% |
| 리스크 및 예비비 | 2억 원 | 4% |
| 합계 | 50억 원 | 100% |
3. 조직 구조 설계
글로벌 이사회
CEO / 창시자
┌────────┼─────────┐
브랜딩팀 교육팀 운영팀 재무팀 국제협력팀 리스크관리팀
콘텐츠 플랫폼 지사운영 예산관리 UN/NGO 제휴 위기대응
브랜딩팀: 브랜드 전략, 디지털 콘텐츠 제작, 마케팅 캠페인 집행
교육팀: 영상/온라인 교육 설계, 자격증·워크숍 개발
운영팀: 국내/글로벌 지사 설립·운영, 이벤트 기획
재무팀: 예산 집행·회계관리·수익 분석
국제협력팀: 해외 파트너십, 국제기구 협업, 통역·문화조정
리스크관리팀: 법률·재무·운영 리스크 모니터링 및 비상 대응 체계
4. 리스크 분석 및 대응 전략
| 리스크 유형 | 발생 가능성 | 영향도 | 대응 전략 |
| 브랜드 이미지 오염 | 중간 | 높음 | 정기 브랜드 모니터링 + 위기 커뮤니케이션 대응 체계 수립 |
| 자금 부족 / 비용 초과 | 중간 | 매우 높음 | 예비비 확충 + 단계별 자금 재확보 계획 + 비용 효율 시스템 실행 |
| 교육 프로그램 저조 반응 | 중간 | 중간 | 파일럿 실행 후 반복 개선, 사용자 피드백 반영, 콘텐츠 보완 |
| 글로벌 법·문화 장벽 | 높음 | 높음 | 현지 전문가 채용, 법률·문화 리스크 조사, 협력기관과 공동 설립 |
| 국제 인증 실패 | 낮음/중간 | 중간 | UNESCO 및 NGO와 사전 파트너쉽 구축, 경험자 자문 구함 |
| 글로벌 인재 이탈 | 중간 | 높음 | 경쟁력 있는 보상 체계, 교육 연수, 성장 기회 제공, 조직 문화 강화 |
[1단계] 비용 및 타임라인 조정 : 현실성 기반 시뮬레이션
♣ 목표
초기 투자 비용을 최소화하면서도 핵심 가치를 실현
단계별 예행 연습(Pilot Simulation)을 통해 전체 시스템 검증
♠ 조정 전략
| 항목 | 원안(비용) | 조정안(비용) | 실행 시기 | 비고 |
| 콘텐츠 제작 | 5억 | 2억 | 1~3개월 | 핵심 8진 콘텐츠부터 |
| 플랫폼 개발 | 10억 | 3억 (MVP버전) | 3~6개월 | LMS, 회원시스템 위주 |
| 지사 설립 | 15억 | 3억 (1개소) | 12~18개월 | 서울 시범지사 1개 우선 |
| 국제포럼 | 5억 | 1억 | 24개월 이후 | 온·오프라인 하이브리드 |
| 예비비 | 2억 | 유지 | 상시 | 긴급 상황 대비 |
♣ 초기 예산 : 약 11억 원으로 시작 가능
[2단계] 세부 KPI 설정
♣ 목표
구체적 수치 기반으로 매월/분기별 성과 추적 가능
♣ KPI 예시
| 카테고리 | KPI 항목 | 목표 기준 | 측정 주기 |
| 회원/사용자 확보 | 지사별 월 신규 회원 | 서울: 500명/월 | 월간 |
| 글로벌 온라인 회원 | 1년 내 누적 1만 명 | 분기별 | |
| 인증 프로그램 | 인증자 수 증가율 | 연 300% 성장 | 분기별 |
| 인증 이수율 | 70% 이상 | 분기별 | |
| 이벤트 성과 | 웨비나/포럼 만족도 | 4.5/5 이상 | 매회 |
| 참여자 재참여율 | 60% 이상 | 분기별 | |
| 브랜드 인지도 | SNS 총 팔로워 수 | 6개월 내 10만 명 | 분기별 |
| 웹사이트 월 방문자 | 2만 명 이상 | 월간 |
[3단계] 조직 체계 확장 계획
♣ 목표
초기 핵심 인력 중심 운영 → 단계적 확장 → 글로벌 협업 체계 구축
👥 인력 구성안
| 단계 | 기간 | 직원 수(예상) | 주요 역할 |
| 초기 | 0~6개월 | 8명 | 콘텐츠 기획(2), 플랫폼 개발(2), 운영(2), 마케팅(1), 재무(1) |
| 성장 | 6~18개월 | 15명 | 교육 운영, 고객관리, 해외 제휴 확대 포함 |
| 확산 | 18~36개월 | 30명 이상 | 지사별 팀 구성(각 5명), 멘토링 운영팀 |
| 안정화 | 36개월~ | 50명 이상 | 글로벌 본부 + 지사 + NGO팀 운영 |
♣ 채용 일정
1차 채용 : 초기 6개월 내 전담팀 완성
2차 채용 : 교육 플랫폼 활성화 시점
3차 채용 : 글로벌 확산 시점 (지사 설립 6개월 전부터)
[4단계] 리스크 대응 매뉴얼 (위기관리 시나리오 포함)
♣ 목표
조직 전반에 위기 대응 프로토콜을 내재화
♣ 매뉴얼 구조
| 위기 유형 | 대응 매뉴얼 요약 | 담당 부서 | 예시 시나리오 |
| 브랜드 위기 | 즉각 모니터링 → 공식 입장 발표문 제작 | 브랜딩팀 | SNS 불매운동, 명예훼손 |
| 보안 위기 | 회원정보 유출 시 서버 격리, 사과문, 대체 비번 | 플랫폼팀 | 개인정보 유출 사건 |
| 재무 위기 | 예비비 집행 승인체계, 후원 재조정 | 재무팀 | 예산 초과, 투자 실패 |
| 교육 시스템 실패 | 대체 커리큘럼 제공 + 보상 정책 | 교육팀 | 시스템 다운, 오류 발생 |
| 글로벌 분쟁 | 국제협력부서 즉시 파악 → 변호사 연결 | 국제협력팀 | 현지 제도·문화 충돌 |
1. KPI 추적용 대시보드 설계
♣ 목적 :
실시간 성과 모니터링
시각적 통찰로 의사결정 지원
♣ 구성 요소 :
상단 요약 (Summary Metrics) : 월 신규 회원, 누적 회원, 인증자 수, 이벤트 만족도 등
트렌드 분석 (Line Charts) : 회원 수, 인증자 증가율, 재참여율 등 시간 흐름별 시계열
성과 비교 (Gauge / Target vs Actual) : SNS 팔로워, 방문자, 인증 이수율 목표 대비 달성률
이벤트별 피드백 분석 : 만족도 분포, 주요 코멘트
지사별 실적 비교 (Geo‑map or Bar Chart) : 서울, 뉴욕, 도쿄 등 지사별 주요 KPI 한눈에
♣ 구현 방법 :
도구 선택 : Google Data Studio / Power BI / Tableau
데이터 연결 : 회원 DB / LMS / 설문 플랫폼 (Typeform, Google Forms 등)
대시보드 프로토타입 제작 단계 :
데이터 소스 연결
KPI 시각화 유형 선정
대시보드 레이아웃 설계 (Summary‑Trend‑Drilldown)
권한별 뷰 설정 (CEO, 지사장, 운영팀 등)
테스트 및 피드백 수렴 → 반복 개선
2. 파일럿 플랫폼 프로토타입 설계
♣ 목적 :
핵심 기능 검증
사용자 경험(UX) 피드백 확보
♣ 기능 구성 (MVP) :
회원 가입/로그인 (이메일, 소셜 로그인)
8진법 철학 개요 페이지 (각 영역 콘텐츠 집중 노출)
온라인 강의 스트리밍 + 퀴즈 (각 영역별 2개 영상 + 퀴즈)
커뮤니티 게시판 (질문, 후기 게시판 구성)
관리자 페이지 (회원 현황, 콘텐츠 업로드, 퀴즈 현황 확인 기능)
♣ 설계 플로우 :
사용자 여정 다이어그램 설계 (가입 → 콘텐츠 이용 → 퀴즈 → 게시판 활동)
화면 와이어프레임 설계 (Figma 또는 Sketch 권장)
서버/DB 스키마 설계 (회원, 콘텐츠, 퀴즈, 댓글 등 핵심 테이블 모델링)
테스트 시나리오 정의 (회원 50명 대상 파일럿 테스트)
3. 지사별 설립 매뉴얼 (시설·인력·운영 프로세스)
♣ 기본 기준 :
초기 지사 : 서울 (시범), 이후 뉴욕, 도쿄, 파리 등 2~3차로 확대
♣ 시설 구성 :
위치 : 교통 및 커뮤니티 접근성 높은 도심 중심가
공간 설계 :
강의실/코워킹룸 : 30~50인 수용 가능
소규모 상담실 : 3~4인 회의실 2개
라운지 및 커피 바 : 네트워킹 공간
관리 사무실 + 멘토룸 : 운영팀 및 멘토 전용 공간
♣ 인력 구성 (지사당 5명 기준) :
지사장 (1명) : 총괄 운영 및 파트너십
멘토/강사 (2명) : 정규 프로그램 진행
운영 코디네이터 (1명) : 현장 운영 및 이벤트 관리
마케팅/커뮤니티 매니저 (1명) : 소셜 콘텐츠 제작 + 회원 관리
♣ 운영 프로세스 :
월간 계획 수립 (지사장 주관)
정기 프로그램 기획 (강사/운영 담당)
마케팅 및 홍보(매니저)
등록 및 현장 운영 (코디)
성과 분석 + 월간 리포트
교차 지사 협업 회의 (분기별)
4. 실전 리스크 시나리오 워크숍 설계
♣ 목적 :
조직 내 위기 대응 능력 강화
실제 상황 대응 훈련
♣ 워크숍 구성 :
사전 브리핑 : 리스크 종류 · 대응절차 수립
워크숍 3 Step :
시나리오 배포 : 브랜드 이슈, 개인정보 유출, 시스템 장애, 법·문화 갈등 등 선택
팀별 대응 토의 : 담당부서별로 대응 전략 구상 (15분)
공식 발표 + 피드백 : 발표 후 모의 대응 평가 및 담당자 역할 훈련
♣ 운영 스케줄 :
워크숍 정기 개최 : 반기 1회
실행 케이스 : 서울 지사에서 현장 시나리오 실행 후, 글로벌 팀 참여 화상 훈련
문서화 : 대응 시나리오, 프로토콜, 책임자, 커뮤니케이션 채널 등 매뉴얼화하여 전사 공유
☞ 각 항목별 템플릿(Figma, Excel, Airtable, 워드 문서)으로 제공. 참고 사례 또는 구체 예시(서울 지사 상세 설계, 샘플 KPI 대시보드 등) 요청 등 깊이 있는 실현을 위해 원하는 자료 형태와 예시 요청. 어떤 삶을 살겠다는 방향을 잡고 그것을 행동으로 옮기는 과정이 바로 '세계관'이다.
지구촌 인류의 성공과 행복을 창조하는 동방의 등불 삶의 8진법을 5대양 6대주 세계 방방곡곡에 전파하고, 글로벌리더 창조경영자 1만 2천명 육성으로 정신문화대국 통일대한민국 이룩하고 세계 평화를 실현에 기여한다.
